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Gestão estratégica de RH nas empresas de previdência complementar aberta: um estudo comparativo
Este trabalho tem como objetivo comparar as percepções dos gestores de Recursos Humanos das três principais empresas de Previdência Complementar, Aberta, (entende-se por Aberta, aquela disponível a toda pessoa física, que tem a intenção de complementar suas rendas futuras, ou jurídica, no auxílio ao...
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| Main Authors: | , |
|---|---|
| Formato: | Dissertation |
| Idioma: | Portuguese |
| Publicado em: |
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
2009
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | https://tede2.pucsp.br/handle/handle/1346 |
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| Resumo: | Este trabalho tem como objetivo comparar as percepções dos gestores de Recursos Humanos das três principais empresas de Previdência Complementar, Aberta, (entende-se por Aberta, aquela disponível a toda pessoa física, que tem a intenção de complementar suas rendas futuras, ou jurídica, no auxílio aos seus funcionários nesta complementação, contratado especialmente em bancos e seguradoras, que têm finalidade lucrativa), e verificar se os modelos de Gestão de Pessoas destas empresas são estratégicos. O mercado de previdência privada aberta totalizou em dezembro de 2008, cerca de R$ 4,5 bilhões em receita de arrecadação, sendo que as três empresas estudadas representam 67% do mercado. (Fonte: Fenaprevi Federação Nacional de Previdência Privada e Vida). São elas: Brasilprev Seguros e Previdência S.A., Bradesco Vida e Previdência S.A., Itaú Vida e Previdência S.A. e Unibanco Vida e Previdência S.A. Estas duas últimas empresas serão uma única empresa, denominada Itaú-Unibanco Holding, fruto da fusão do Banco Itaú S/A e Unibanco S/A, anunciada em 03 de novembro de 2008. Apresentaremos os dados das duas empresas - Itaú e Unibanco - separadamente, porém a entrevista para o estudo comparativo será feita apenas com o Itaú, que concentrará a estrutura de Recursos Humanos. Apresentaremos uma parte conceitual sobre um breve resumo da evolução histórica da Administração de Recursos Humanos e da Administração de Recursos Humanos no Brasil culminando no conceito de RH Estratégico, baseada em pesquisa bibliográfica. Também contextualizaremos os principais conceitos do mercado previdenciário em suas dimensões brasileiras, e a descrição das três principais empresas de previdência complementar, sua história e principais aspectos pertinentes ao estudo elaborado. Acrescentamos uma pesquisa de caráter exploratório junto aos gestores de Recursos Humanos destas empresas, situadas em São Paulo, capital, seus resultados, sua análise e interpretação. Concluiremos o trabalho, comparando a Gestão de RH das Empresas de Previdência Complementar, a pesquisa bibliográfica e tendências apuradas, com as principais conclusões da pesquisa exploratória, considerando a percepção dos gestores das organizações pesquisadas para a verificação se os modelos de Gestão de Pessoas destas empresas são estratégicos |
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